很多想進科技業的人都會問：
- PM 面試在考什麼？
- Product Sense 是什麼？要怎麼準備？
- 數據題（Analytical Thinking）到底要怎麼答？
- 沒有 PM 經驗可以過嗎？
這篇文章會一次整理科技大廠 PM 面試最常見的 5 大關卡，幫你建立完整準備方向。
一、Product Sense：你有沒有做出好產品的直覺？
PM 面試裡最經典的一關，就是 Product Sense。
這一關考的不是資料分析能力、也不是 project 管理技巧，其實考的是你對產品的判斷力：
你懂用戶嗎？你知道該解什麼問題嗎？你腦中有一套打造好產品的邏輯嗎？
常見面試題
- 有沒有你很喜歡的產品？為什麼你覺得它做得好？
- 如果你是那個產品的 PM，你會怎麼讓它再進一步？
- 如果讓你改進 FB Groups / IG 商家頁，你會怎麼設計新功能？
整場你要主導討論，面試官會適時引導，但期待你自己帶出框架、假設、邏輯與選擇。
評估的四個核心能力
- 看懂產品的大方向與動機
- 定義對的目標用戶
- 找對問題，定優先順序
- 設計有 impact 的解法
準備方式
📌 練習講出你喜歡的產品，以及你會怎麼改進它
📌 平常多觀察產品：這功能為誰設計？在解什麼問題？
📌 練習畫 user flow / 界面草圖
📌 找人 mock 或錄音練習表達
Product Sense 本質就是你的”產品第六感”
二、Analytical Thinking：你能不能用數據做決策？
PM 不能只是會寫 roadmap，更重要的是你的決定是不是靠數據、靠邏輯？
這一關其實是在看你的商業策略 + 數據思維。
常見面試題
- 某功能使用人數掉 10%，你怎麼分析？
- 你是 Thread 的 PM，怎麼定義成功？
- A / B 功能只能選一個，你怎麼取捨？
評估的四個能力
- 清楚說明產品邏輯
- 設定合理目標（短期 vs 長期）
- 定義 metrics（避免 vanity metric）
- 做 trade-off
準備方式
📌 練習拆問題 → 定指標 → 推決策
例如：
- 使用率下降 → onboarding / retention / engagement？
- UI 改版 → 成功指標是什麼？
- 功能選擇 → impact vs cost
📌 常見練習題：
- DAU 沒掉但交易下降怎麼辦？
- IG 的 north star metric 是什麼？
📌 練習講你的分析邏輯（不是只想在腦中）
這一關的核心不在於看數據，是想看你能不能”用數據做出決定”
三、Leadership & Drive：你怎麼帶人把事做好？
這一關是 Behavioral 面試，重點在你過去”真的怎麼做事”
常見問題
- 團隊不同意你的想法怎麼辦？
- 你主導過什麼專案？
- 資源不夠時怎麼做出成果？
評估重點
- 結果導向與執行力
- 成長心態
- 責任感
- 衝突處理能力
準備方式
📌 準備 2–3 個代表故事（用 STAR）
📌 強調”我做了什麼”，不是”我們”
📌 選有挑戰、有衝突、有影響力的案例
這關本質是在看你是不是一個可以 trust 的人
四、Execution：你能不能讓事情真的發生？
PM 不只是會想，更重要的是”能讓事情落地”。
常見情境題
- rollout delay 怎麼辦？
- 資源不足如何取捨？
評估能力
- 目標設定
- 決策與取捨
- 問題拆解
- 推動團隊
準備方式
📌 回顧打仗型專案
📌 練習 scenario 題
📌 講清楚你的 decision process
這關並不是要你講出什麼標準答案，面試官想聽”你怎麼思考”
五、Project Retrospective：你的代表作能不能說服人？
這一關是最個人化，也是最關鍵的一關。面試官想知道：你到底做過什麼？
常見問題
- 專案怎麼開始？
- 你的角色是什麼？
- 遇到什麼問題？
- 成果如何？
評估面向
- 策略能力
- 執行力
- 影響力
- 溝通能力
- Go-to-market 思維
準備方式
📌 選 1–2 個代表專案
📌 用 STAR 結構整理
📌 強調決策、取捨與 impact
最後總結：PM 面試其實在看這五件事
- 你會不會想產品（Product Sense）
- 你會不會用數據（Analytical Thinking）
- 你會不會帶人（Leadership）
- 你能不能推動事情（Execution）
- 你有沒有真的做過（Retrospective）
如果你卡在 PM 面試
很多人其實能力很強，但是可能不知道面試在看什麼 、不會把自己的經驗講清楚，所以面試面的不好
如果你想更快準備好 PM 面試：
- 找人 mock interview
- 讓有經驗的人幫你拆回答
- 直接看你哪裡會被刷掉
會比自己練習快非常多。