本文內容取材自學員 Andre (Ming-Yuan Hung) 分享於 LinkedIn 的心得，經授權整理發布。
轉職最容易卡住的部分，常常是不確定自己過去的經驗到底有沒有價值。這是 Andre 最近經歷的處境。他原本在銀行擔任產品經理，負責的多半是成熟產品的維運與優化，最近正在往軟體與 AI Product 的方向轉職，但不確定自己過去累積的經驗，在新領域裡到底算不算數。
抱著這個疑問，他透過大大帶我飛預約了一場 Coffee Chat，找上同樣有中文系背景、在外商 PM 職涯裡累積了金融、電商與 AI Product 等跨產業實戰經驗的導師 Selena。以下是這場對談裡，對他最有啟發的三個觀點。
金融 PM 的經驗不一定是轉職的包袱
轉職到軟體或電商團隊時，很多從金融業出身的 PM 都會有類似的擔心，覺得自己過去做的事跟新職缺的期待對不上。Andre 也是如此，他過去在銀行的職責大多聚焦在成熟產品的維運與優化，投遞軟體 PM 職位時，常擔心自己的經驗跟徵才方想要的不一樣。
Selena 提醒他，在金融業從事合規、資料治理與跨部門協作等經驗，其實也可能是軟體或電商團隊稀缺而需要的能力，可以作為轉換產業時的橋接優勢，而不是要藏起來的弱點。Andre 提到，這個提醒讓他重新校正了對自己過去經驗的價值判斷，原本覺得是包袱的東西，換個角度看反而是差異化的優勢。
0→1 不一定要從天馬行空的點子開始
軟體 PM 職缺常常要求「0→1 經驗」，這也是 Andre 準備轉職時遇到的另一個困惑。他過去的經驗多半是 10→100，也比較常是需求的接收方，而不是發起者，對於 0→1 具體該怎麼做並沒有把握，也觀察到許多人做 0→1 的 side project，通常會先找到一個有趣或有創意的商業題目，而他覺得自己缺乏這塊經驗。
Selena 的回答打破了這個迷思。她認為 0→1 不一定需要很強的創意或天馬行空的靈感，核心其實是「找到值得解決的問題」。她分享了自己過去接手一個陌生的內部系統時，是如何從模糊中定義問題的：先找到最接近產品現場的關鍵人物，再分別理解使用者、內部執行者跟其他相關角色遇到的問題，藉此找出真正關鍵的問題，之後再透過研究與迭代，讓解決方案逐漸成形。
Andre 後來歸納出這個重點：0→1 的重點是找到值得解決的問題，即便對產品概況還不了解，依然可以透過找到關鍵人物來盤點與釐清問題。
Leadership 之前是 Ownership
第三個觀點跟職涯的長期累積有關。Selena 提到 Junior PM 不一定能擁有很大的決策權，但可以先試著把事情接住，確認好 owner 跟 deadline，用她的話說是「讓球一路到籃框」。持續穩定地交付成果，久了就會形成可信的口碑，也會為下一階段鋪好墊腳石。
Andre 觀察到 Selena 進入陌生領域後，能快速拆解龐大的資訊、找到關鍵問題，並推動事情持續進展、凝聚團隊共識，這些能力並不是一蹴可幾，而是建立在日常一次次把事情接住、推進與交付的累積上。
一場 Coffee Chat，重新看見職涯的可能性
Andre 說這次對談讓他重新看見自己接下來職涯發展的可能性。他原本帶著「我的經驗是不是不夠格」的疑問走進這場對話，聊完之後，得到的不只是幾個具體的建議，更多是一種重新校正的視角，知道該怎麼講自己的故事，也更清楚下一步該往哪裡準備。
這也是 Coffee Chat 最實際的價值所在。它不是一場面試，也不會有人在 30 分鐘內幫你規劃出完整的轉職藍圖，但一次真誠的對話，常常足以幫你打開一個原本卡住的視角。
如果你也在思考類似的轉職問題，可以先看看Coffee Chat 是什麼這篇文章，了解怎麼開口、怎麼準備；如果你已經很清楚自己需要更聚焦、更有系統的協助，也可以參考Coffee Chat 跟職涯諮詢差在哪裡，看看哪一種對談形式更適合你現在的階段。
如果你也是 Junior PM，或正在思考跨產業轉職，歡迎到 Selena 的導師頁面預約一場 Coffee Chat，或是到大大帶我飛瀏覽其他有相關經驗的導師。
感謝 Andre (Ming-Yuan Hung) 授權分享這段真實經歷，原文可見 LinkedIn 貼文 。