職涯飛行札記 #19｜地質系到巴黎 LVMH 總部、新聞記者到三個電商總經理：職涯最難的不在於轉彎，在轉彎後怎麼站穩

這一期的四位新導師，每一位的起點都跟現在都對不上：地質系、新聞系、國企系、非本科，但他們都走到了。 有從非本科出身、在 IC 設計和 EDA 領域一路走到新加坡 Synopsys Sr. Staff AE 的 Owen。他說工程師最容易犯的錯，是把自己只看成「解決 Bug 的人」，而不是「解決商業痛點的人」。 有在台灣念地質和土木、畢業後決定去法國、從商學碩士、Accenture 管顧、數據領域，一路走到 LVMH 巴黎總部數據產品負責人的 Paul。他說歐洲這條路，台灣人能拿到的資訊真的比北美少太多，所以他想把自己走過的彎路說清楚。 有從金鼎獎記者轉身、先後擔任 Amazon、eBay、Newegg 台灣總經理的 Clare。她說她職涯每一次轉彎，都有人扶她一把，所以她現在選擇把這份善意傳下去。 也有國企系出身、從台灣新創行銷、香港到上海 Google、Wharton MBA，最後進紐約 Amazon Prime Video 當 Senior TPM 的 Jennifer。她說最常被刷掉的 PM 候選人，問題不在技術，而是不知道怎麼講自己的故事，但她當年也是那個不會講的人。 這一期也有一場活動想跟大家提一下：AI 時代，Junior 工程師該如何成長？我們找了 Uber EM 張哲維和 VIVOTEK RD Manager Alive Kuo 一起來聊這個很多工程師心裡都有的問題。不會著重在工具，主要會著重在能力成長。 文末有一篇導師觀點，談的是主管這個角色最容易被忽略的事：真正好的主管，是讓自己變得不那麼必要。

AI 時代下，Junior Engineer 如何真正變強？

如果 AI 可以幫你把 code 很快寫出來，那 Junior Eng 的價值，接下來到底會剩下什麼？
網路上一堆人分享怎麼用 Claude agent、小龍蝦
也有人開始擔心，工程師會不會很快被取代

我覺得很多工程師真正焦慮的不是在工具本身
反而是另一個更實際的問題：
「如果現在寫 code 越來越可以靠 AI，那我到底是真的有在進步，還是只是更快把事情做完？」

最近真的很多人在問我類似問題
因為 AI 讓產出變快了，但不代表每個人的成長速度都變快了
有些人用 AI 之後學得更快
但也有一些人，表面上做得更多了
實際上卻越來越少自己做判斷

所以找了兩位在不同環境帶過工程師的主管一起來聊這個話題
張哲維｜美國 Uber EM/Staff Eng, ex-Amazon
Alive Kuo｜台灣 VIVOTEK RD Manager/Staff Eng, ex-Mozilla

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Owen Chang

Application Engineer, Sr Staff at Synopsys Inc

IC設計業的你想出海? 公司業務不知如何延伸? 座標東南亞，來聊聊吧！

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非本科出身，後來進了 IC 設計、然後轉進 EDA 最上游
現在在新加坡 Synopsys 擔任 Sr. Staff Application Engineer

Owen 大大走過的路，他也不是一開始就想的很清楚

他一開始從 x86、ARM 架構玩過一圈
後來才決定往最上游走，進了 EDA 領域
在 Synopsys 一做就是十年

從台灣做到新加坡，支援整個東南亞與台灣市場
他說，工程師最容易犯的錯
是把自己只看成「解決 Bug 的人」 而不是「解決商業痛點的人」
這個思維的轉換，才是技術人真正開始變現的起點

如果你是 AE 或 RD
想知道怎麼把技術經驗包裝成更高價值的職涯
或是正在考慮往新加坡或東南亞發展
Owen 在那裡待了好幾年
他看到的機會跟你在台灣自己想的會不太一樣
可以去找他聊聊～
✨ 他剛上線也有開放免費 Coffee Chat！

Paul Shen

Data & BI Product Manager at Moët Hennessy - LVMH

現任LVMH巴黎總部數據產品負責人，在法國闖蕩十年，前管理顧問，從台灣理工到歐洲精品數據分析管理

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在台灣念地質跟土木，但現在是LVMH巴黎總部數據產品負責人
這條路，Paul 大大自己也沒想到會這樣發展

大學念理工時，他發現自己的志向不在工程
所以畢業後決定出國
因為不想去美國所以選了法國
從商學碩士開始、在 Nissan Europe 和 Havas Media 實習

畢業後進 Accenture 做管理顧問、再轉進數據領域
一路走到現在 LVMH Moët Hennessy 巴黎總部
每一步都是跨領域、跨文化、跨職能的重新開始

在歐洲闖了十年，他覺得對很多台灣人來說
歐洲這條路的資訊真的比北美少很多
所以他想把他這些年走過的彎路跟你分享

如果你想去歐洲發展
或是正在想怎麼從理工跨進商業或數據
歡迎去找 Paul 聊聊～
✨ 他剛上線也有開放免費 Coffee Chat！

Clare Lin

★

5.0

(3)

業務總經理 at Yahoo 台灣電子商務

15年橫跨三大電商平台總經理的經驗，帶你拆解電商/零售/職涯的各種眉角

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新聞系畢業、拿過兩座金鼎獎的記者
後來當上 Amazon、eBay、Newegg 三個電商平台的台灣總經理
✨ 現在居然開放免費 Coffee Chat 跟你 1:1 聊天！

新上線的 Clare 大大，在台灣電商產業深耕超過 15 年
她當過台灣第一號員工，從零打市場、一手建起整個團隊
也空降過百人組織，從內部打通關、重整運作
兩種截然不同的挑戰，她都走過

她說在她的職涯每一次的轉彎，都有人扶她一把
一通電話、一杯咖啡，就讓她撐過去了
所以她選擇把這份善意傳下去

如果你正在思考電商職涯怎麼走
組織裡卡關怎麼解決
或是不知道職涯下一步在哪裡
歡迎找 Clare 聊聊～

Jennifer Lee

★

5.0

(1)

Founder at Your Story Your Book

紐約Amazon資深產品經理｜13年台美中港Google、Amazon等科技業｜從行銷、業務到產品經理｜華頓MBA｜職涯發展、轉換部門與跨文化工作經驗分享

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她在 Amazon 面試過很多 PM 候選人
她說，最常被刷掉原因的跟技術無關
是大家不知道怎麼講自己的故事
但她自己當年，也是那個不知道怎麼講故事的人

新上線的大大 Jennifer 是國企系畢業、沒有工程背景
從台灣新創行銷做起、香港 Google、上海 Google、Wharton MBA
最後進了紐約 Amazon Prime Video 當 Senior Technical PM

每一次轉換，她都是從零摸索
沒有人告訴她非技術背景要怎麼切進 PM
她是自己走出來的

現在她想當那個她當年沒有的人
如果你也是非技術背景想轉 PM
或是不知道怎麼把自己的故事說清楚
歡迎去找 Jennifer 聊聊～

主管真正的工作，是讓自己變得不那麼必要。

Mark Liang

★

5.0

(1)

Staff Product Designer at Coupang

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但很多主管沒有意識到這點，總是想要突顯自己的重要性。
這也是為什麼有些團隊，主管一不在就散了；因為那個秩序從一開始就不是團隊建立的。

事必躬親的主管通常出於好意，但這個模式會帶來幾個副作用：
➊ 團隊失去判斷力
每個決定都有人接手，久了就不再練習自己想了。

➋ 主管成為唯一的標準
什麼叫好、什麼叫不夠好，只存在主管腦袋裡，沒有被說清楚。

➌ 責任感沒有辦法自己形成
事情是主管的不是自己的，自然不會主動推進。

更好的做法是：把標準說清楚，給予成員們足夠的信任，避免成為團隊的瓶頸。