[還不確定 David 能給我什麼能量] 沒事，我們就來聊聊吧！

我們不聊怎麼贏，我想陪你看清楚，你現在在哪裡？回頭看看，你已經走了多遠？ 這堂諮詢適合你，如果你： 1) 感到「成功的空虛」：達成了 KPI、拿到了不錯的薪水，內心卻沒有想像中快樂。 2) 處於「職場倦怠期」：對現狀沒有熱情，卻也提不起勁去規劃下一個目標。 3) 正在「自我懷疑」：面對轉職的壓力或新環境的挑戰，懷疑自己是否真的「夠好」。 4) 只是「單純想聊聊」： 有些心事對同事不能說、對家人說不深，需要一個懂職場生態的人安靜傾聽。 在這 45 分鐘裡，我們不趕進度： a) 卸下武裝：這裡是一個安全的樹洞。你可以聊聊那些失敗、那些焦慮，或是那些讓你半夜睡不著的職場小事。 b) 共感與共鳴：我會分享我在跨國企業與新創圈打滾多年裡，那些同樣感到挫折與脆弱的時刻。 c) 找回重心：諮詢的最後，我們不一定要定出宏大的計畫，但會試著找回讓你感到舒服的節奏。

[想認真拼一把] 來！我們用商業邏輯與自我覺察，一起讓你的職涯賽道閃閃發光

這堂諮詢適合你，如果你正處於以下狀況： 1) 從個人貢獻者到團隊領導者：已具備專業實力，卻不確定如何/是否轉向管理職，或在企業內部推動更高層級的商業影響力。 2) 新創與大品牌的抉擇：正在評估要留在體系較完備的大型外商，還是投入具備爆發力的新創，或是有其他可能性？ 3) 跨國賽道轉換： 考慮進軍海外市場（如新加坡或北美），但不確定如何將目前的本土經驗轉化為全球通用的「商務戰力」。 4) 商業視角的強化：渴望從創辦人或高階主管的視角，審視自己的績效與市場價值，而非僅僅完成被交辦的任務。 5)其他職涯問題： • 對目前的工作感到迷惘或倦怠，想重新盤點職涯目標 • 想知道如何補強技能、提升自己成為更有競爭力的人選 • 遇到升遷瓶頸，想優化專案策略與內部影響力 在諮詢過程中，我會： a) 核心價值診斷：運用 GTM (Go-To-Market) 策略邏輯，協助你釐清目前的職場定位與核心競爭優勢。 b) 職涯資產盤點：引導你將過去的實戰經驗重新打造成具備溢價能力的個人品牌。 c) 市場趨勢掃描：分享不同產業的真實觀察與機會趨勢。 d) 模擬決策推演：針對你手上的不同選擇（如 Offer 比較或升遷路徑），進行具備商業逻辑的損益評估。 諮詢後，期待你能帶走： A) 明確的「職涯戰略部署建議」： 針對你未來 3-6 個月的具體增長點與下一步行動方向。 B) 高階商務談判思維：如何在面試或內部升遷中，展現出「為公司創造價值」的 C-level 思考邏輯。 C) 推薦的學習資源、文章、社群或工具