[我的專業旅程] 我的職涯背景聚焦在 B2B SaaS，橫跨不同規模的企業（例如像全球軟體巨頭 Salesforce、台灣高成長企業 91APP、台灣少數以北美為主要市場的 SaaS 新創 GoFreight），以及不同區域市場（北美、東南亞、大中華），從一線業務出發，歷經 Partnership、資深業務、新市場開拓者、到後來擔任 VP of Sales、建立並帶領 GTM 營收團隊打天下。 我的職涯不是一路順風，相反地，跌跌撞撞：不知道怎麼開發客戶、不懂如何和高階決策者對話、見樹不見林，也曾在慾望（高薪、高名氣）與人生的意義（自我成就感、對台灣軟體產業的貢獻）之間反覆拉扯，但我從不停下成長的腳步。 後來我慢慢意識到，業務這工作，只是其中一種為自己與為企業創造營收的方式，它本質上是在要求自己能夠謙虛的理解區域市場、理解商業本質、把複雜的問題拆解清楚、透過 GTM 能力把「獲得營收」和「建立客戶信任」與「打造企業成長引擎」放在同一個框架裡思考。 這些體悟，也成為我後來在 Coach 新創，或是自己培養團隊時的信仰。

[成為導師的動機] 藉由這個平台的高速成長，讓自己難得的經驗可以被更多人利用（畢竟台灣軟體行業幾乎找不到兼具海外與本地市場拓展、增長，且歷練過大公司與新創經驗的 Business leader），持續發揮影響力。 很多年輕工作者不是不努力，單純是不清楚現在卡住的點，究竟是能力問題、方法問題，還是心態與視角的問題，畢竟每個人（包含我）都有「不知道自己不知道什麼」的盲區，而我知道為何值得縮小這盲區，以及如何做到。 如果我能幫助更多朋友在職涯的路上點上一盞燈、少一點自我否定，甚至更早建立對職涯的掌控感，最有收穫的人，反而是我。

[我的指導風格] 「務實 + 拆解型」！我不太相信標準答案，也不會直接告訴學員「你應該怎麼做」，除非他們想知道，我更期待能把問題拆開來看：

• 不要講遙遠的以後，我們專注在現在以及未來兩年，你的目標是什麼？
• 你卡住的是能力、資源，還是認知框架？
• 如果換一個視角/可能性，這個問題還成立嗎？ 過去，大家對我的好評多半來自於我能夠真誠且信手捻來的分享真實經驗（包含做錯的），然後分享一些書籍、影音，以及自己的 Podcast 讓他們回去有機會持續思考，也會適時挑戰學員的假設，幫助他們建立屬於自己的判斷力與勇氣。