Introductory Call/ Coffee Chat

歡迎你來聊聊目前在職涯上遇到的卡點、轉職上的猶豫，或任何讓你感到不確定的想法。 無論你只是單純想聽聽不同的觀點，還是希望從對談中釐清思緒、獲得一些方向，這都會是一個不錯的起點。 為了讓這段時間更有收穫，我會建議你在預約前先稍微想一下：「你最近最想解決的問題是什麼？」、「你希望這次聊天能帶走些什麼？」如果能帶著一點具體的提問或情境來談，通常會更有幫助！ 常見會聊到的主題有： • 想轉職但還不確定方向 • 工作一段時間後感到卡關、沒動力 • 不知道目前的技能夠不夠應徵某個職位 • 想了解某個領域的工作內容或準備方法 • 或是任何和職涯有關的問題，都歡迎提出來聊聊 這場 Coffee Chat 沒有制式的流程，會根據你的情況來聊。我會用自己的經驗和觀察，提供一些想法、建議或資源參考。 希望在這段輕鬆的對話裡，能讓你對未來多一點信心，也更知道接下來可以怎麼走。 如果你之後想要更深入探討某個主題，也可以再考慮預約進一步的諮詢。

1 對 1 模擬面試 Interview Preparation

【從行為面試到情境解題】 (Mock Interview: ACE Your Dream Offer) Are you preparing for an interview? Looking for solid feedback to enhance your interview skills? This session will help you ACE the interview and get your DREAM offer. 這個諮詢是專為求職者設計的 1 對 1 實戰演練。面試不僅是回答問題，更是展現邏輯、溝通力與個人特質的戰場。我將根據目標職位（特別是科技業與供應鏈領域），量身打造最貼近真實場景的模擬面試。 在這裡，我們提供一個「容許試錯的安全環境 (Safe Zone)」。可以在正式上場前發現盲點、調整策略，並透過高強度的實戰練習，將緊張感轉化為自信心。 * 這堂諮詢適合誰？ • 正在準備科技業或外商公司面試的求職者。 • 面試機會即將到來，希望能進行最後衝刺與調整的人。 • 對自己的面試表現缺乏信心，或容易在壓力下失常的人。 • 希望針對 Supply Chain 或 PM 職位進行專業對焦的人。 * 模擬內容與進行方式 (Process) 可以在預約時提供履歷、目標職缺（JD）與希望加強的環節。每次諮詢約 60 分鐘，包含： • 模擬面試實作： 營造真實面試的節奏與壓力感。題型可依需求選擇： • 行為面試題 (Behavioral Questions)： 針對領導力、衝突解決、專案管理等核心職能，演練 STAR 法則的精準應用。 • 專業情境/案例題 (Case Study)： 針對 Supply Chain 或 Program Manager 職位，透過實際案例分析邏輯思考與解題架構。 • 表現講評與優化建議： 針對剛剛的表現進行復盤，點出回答中的亮點與邏輯漏洞，並提供具體的修正方向（如：如何講得更精簡？如何更有說服力？）。 • 技巧傳授與Q&A： 分享常見的題型拆解技巧，以及如何引導面試官看到優勢。 讓我們一起用一次模擬，把面對未知的焦慮，轉換成有備而來的自信。

職涯解惑與其他諮詢 Ask Me Anything

為了確保妳能獲得最大的收穫，建議在預約時簡單列出 3-5 個最想問的問題或目前的背景狀況。 *服務介紹 (Description) 沒有固定的議程，時間完全留給你最迫切的問題。 職涯發展往往不是線性的，有時候我們需要的不是標準答案，而是一個能聽懂你的處境、並給出客觀建議的資深夥伴。這個諮詢形式完全開放，你可以主導想討論的話題。我將運用我在美國與台灣、消費品與科技業的跨領域經驗，協助你釐清現況，將模糊的焦慮轉化為清晰的下一步。 無論你是站在轉職的十字路口，還是正面臨職場上難解的「人」與「事」，這 60 分鐘我們將專注於破解你當下的卡關點。 這堂諮詢適合誰？ (Suitable for) • 面臨職涯選擇題： 正在猶豫是否該轉職、跨產業（FMCG vs. Tech），或是有意前往海外（美國/台灣）發展的人。 • 職場卡關求生存： 剛接任主管職、或是遇到專案推不動、Stakeholder 難溝通，需要具體解法的人。 • 對特定職位好奇： 想深入了解 Supply Chain 或 Program Manager 的實際工作內容與必備技能。 • 履歷初步健檢： 還沒要正式模擬面試，但希望有人快速幫看履歷亮點與調整方向。 * 常見討論主題 (Sample Topics) 為了讓我們的對話更有效率，建議你在預約時可以先從以下方向思考你的問題： • 轉職策略與評估： 「我現在在傳產，想進 Google 或外商科技業，該補強什麼技能？」 「我有美國夢，但不知道以現在的資歷該如何規劃出海路徑？」 •職場軟實力與向上管理： 「如何讓老闆看見我的績效？如何爭取升遷？」 「跨部門溝通很累，如何有效管理多方利益相關者（Stakeholders）？」 • 供應鏈與專案管理實務： 「剛接手一個大型供應鏈專案，該如何建立管理架構？」 「從 Specialist 變成 People Manager，心態跟作法該怎麼轉變？」 * 諮詢後你將帶走 (Takeaways) • 突破盲點的第三方視角： 跳脫當局者迷的困境，看見你可能忽略的優勢或風險。 • 具體的行動清單 (Action Items)： 諮詢結束後，你會清楚知道「明天開始該做什麼」。 • 經驗傳承與資源分享： 針對你的問題，分享我的實戰經驗或推薦的學習資源。