一日變革工作坊：用BMC與財務模擬打造可執行的組織轉型方案

諮詢時長：480 分鐘

$39,900

一日變革工作坊：用BMC與財務模擬打造可執行的組織轉型方案—

$39,900

諮詢簡介

我過去 11 年顧問生涯中最受歡迎的「一日策略工作坊」上架「大大帶我飛」平台，這是一場專為正在推動組織變革、數位轉型或營運重構的 **團隊** 所設計的一日策略工作坊。我們不空談理論，而是以 Business Model Canvas (BMC) 為主軸，結合 Design Thinking 方法論與實際財務模擬數據，協助你的團隊在一天之內完成「現況盤點 → 痛點剖析 → 策略共創 → 行動方案」的具體產出。由於變革需要團隊時間來消化與內化，建議以 **連續四週、每週一日** 的節奏進行，維持團隊熱度與動能，讓策略逐步轉化為行動。實務經驗顯示，這樣的工作坊設計已成功幫助多家企業成功完成轉型與成長目標── 從轉虧為盈、完成創櫃 IPO、重建團隊動能，到推動子公司併購整合、以及「新產品構想－MVP 製作－市場試驗落地」等多元成果，這個實戰框架樸實且實用。較為簡單的問題可以在4周內完成，即使是困難的人事問題，通常也可以在12周內搞定收工。 John Kotter的Change Management不只是一套變革方法，而是經過多次驗證、能被團隊親身體驗並持續內化、實踐的變革歷程。因此，這場工作坊的重點不只有空談，而是在「共創與行動」著力。團隊的每個成員都將在過程中親自參與，打造新的執行結構與信任文化，並真正學會什麼是團體作戰，用團隊的力量讓策略在組織內落地生根。我們會聚焦於：明確定義組織現況與挑戰的架構以 BMC 拆解價值鏈、商業邏輯與資源配置，尤其是盤點關鍵資源和決定獲利的核心顧客關係及通路透過財務模擬驗證可行性，並且試算合理的成本與定價共創具體可執行的「變革行動路線圖」需要的團隊成員 -- 為確保工作坊有實質成果，您帶來的團隊應至少具備以下角色(但不要太多人，超過8個人的效果將大打折扣)：變革推動者（Change Champion） — 高層或部門主管，確保決策與方向一致。關鍵利害關係人（Stakeholders） — 來自業務、行銷、營運、財務等部門，帶來多元觀點。資料掌握者（Data Owner） — 提供財報、預算、成本結構與 KPI 等關鍵數據。創新思考者（Design Thinker） — 對新市場、新產品具創意與洞察力。請盡量找到 "老頑童" 類型的員工，也就是相對資深，樂於嘗試新事物的夥伴。執行帶頭人（Execution Lead） — 將策略轉化為實際行動與落地計畫的人。請找到團隊中最適合做領導者，充滿熱情的夥伴。這些角色對應到 Kotter 變革的八個步驟： 1. 建立變革的急迫感 (Sense of Urgency) 2. 組成領導同盟 (Guiding Coalition) 3. 制定願景與策略 (Develop Vision & Strategy) 4. 溝通願景 (Communicate the Vision) 5. 授權行動 (Empower Action) 6. 快速產生成果 (Generate Small Wins) 7. 鞏固成果推進變革 (Consolidate Gains) 8. 將變革融入文化 (Anchor New Approaches) 前期準備要求為避免討論流於空談，請於工作坊前準備：最近兩季或一年度的財報（損益表、資產負債表、現金流量表）主要產品線的毛利率、成本結構、客群與通路資料既有 BMC 或商業計畫書（若無，現場共創）各部門最新 KPI / OKR 報告（若有）預先指派上述五個核心角色 (建議先將人選履歷交給導師確認合適程度) **為提升榮譽感與投入度，建議為每個角色設計象徵性紀念物（如西洋棋棋子、樂高人物等），並以餐會儀式宣告變革的啟動** 交付成果組織現況與瓶頸診斷報告(僅1日的工作坊在會後一週內取得單頁健檢報告) 經財務模擬驗證的商業模型藍圖（BMC-based Blueprint）變革行動路線圖（含責任分工與初步時程） (Optional)若團隊持續每週共創三個月，可共同完成變革策略報告（Transformation Report） (Optional)四週的密集協作將形成「革命情感」，領導者將獲得一支高執行力團隊，或將這些成員打散回組織內部，成為推動變革的種子。導師風格務實、結構化、深度參與。我以顧問與教練的雙重角色，帶領團隊操作 BMC、以 Design Thinking 讓創意成形，以財務模擬讓策略落地，並建立一種能「持續驅動變革」的團隊文化。

其他諮詢方案

30 分鐘 Coffee Chat：一場快速診斷你關鍵卡點，並給出下一步方向的對談
這是一場輕鬆的 30 分鐘對談，不設限。你可以來聊聊職涯上的卡點、轉職時的考量點、團隊變革，或是你只是覺得好像哪裡不太對，卻又說不上來。有些人剛被升遷、調職，甚至正在考慮要不要換產業、離開原來平穩的舒適圈(擔心自己舒適太久會生鏽？)；有些人則是還沒遇到明確問題，但想釐清「自己的職涯中未來要成為什麼樣的人」。這場 small talk 會幫你打開這道思考的門。無論你只是想聽聽不同觀點，或釐清思緒、或找出新方向，這都會是一個不錯的起點。為了讓這段時間更有收穫，建議在預約前先想想：「你最近最想解決的問題是什麼？」「希望這次對談想帶走什麼？」如果能帶著具體情境，並且事前準備好您的Linkedin資料或公司資料來談，通常會更有幫助。常見討論議題 * 工作幾年後感到卡關或職業倦怠 * 不確定該不該接受升遷或部門調動，是的，有些時候升遷不見得是好事！ * 想轉職但方向不明，或有了方向但不知道自己是否夠格？還是缺了什麼？ * 想知道現有技能是否足以應徵目標職位 -- 請先查看我的背景再決定是否問我。 * 考慮從上班族走向創業，卻不知道該不該開始或從哪裡開始 * 新創募資簡報被拒、不確定股份稀釋該如何規劃 * 公司有業務但獲利困難、或子公司績效不如預期 * 公司內部變革推不動，或團隊對變革反抗或技術性卡關？ * 想導入 AI 或數位轉型，卻不知從何下手，哪些部份要留著類比/人工，哪些應該自動化？適合對象 * 想重新定位職涯的初階、中階或技術職專業人士 * 想推動內部變革或轉型的主管／創業者 * 想釐清方向、確認是否適合進一步 coaching／consulting 的潛在學員或組織對談風格這場 Coffee Chat 沒有制式流程，但我喜歡先聽聽你的故事，我會根據你的情況調整節奏與深度。對談中我會： * 先幫你釐清現狀與卡點 * 分享可能的觀點或工具（例如變革管理架構、Business Model Canvas、設計思考） * 若有需要，再一起討論是否適合進一步合作預約提醒請在預約前想好： ✅ 目前最困擾你的議題 ✅ 期待從這次對談獲得的啟發 ✅ 是否希望討論個人（職涯）或企業（轉型）方向這樣能讓我們的 30 分鐘發揮最大價值。
30 分鐘
$950 NTD
60 分鐘變革管理與成長策略諮詢：釐清結構、聚焦行動、啟動改變
本諮詢適合需要將「想法變成結構」、「策略落地為行動」的專業人士。當你卡在一個問題很久，知道有問題，但始終無法做出決策或推動改變，這場諮詢是為你設計的。這不是一場聊天，也不是理論討論。在 60 分鐘內，我會協助你把混亂的狀況拆解成清楚的結構，並一起找出可以採取行動的下一步。這堂 1 對 1 諮詢，適合在工作中面臨變革、決策或轉型關卡的你。無論你是新創公司的中高階主管、大企業內負責新事業，或剛被調任到陌生職位，我都能協助你：找出真正的問題核心（而不是表面症狀）釐清可行的決策方向建立能落地執行的行動路徑你可以選擇：聚焦一個關鍵問題深入拆解或針對 2～3 個重要議題做整體盤點與優先排序常見適用情境：公司成長遇到瓶頸，但說不清問題在哪 AI 或數位轉型想做，但團隊推不動組織變革卡關，內部阻力大公司有業務但難以獲利或持續虧損子公司或新事業績效不如預期募資簡報反覆被拒，或股權結構難以規劃你能帶走什麼？這場諮詢結束後，你至少會帶走： * 一個清晰的決策框架（知道該怎麼判斷） * 一組優先排序後的行動清單（知道先做什麼） * 一條可以立即執行的策略路徑 * 或是至少一條可以盤點的路徑如果一場諮詢沒有讓你更接近決策，那它就沒有價值。方法與工具，根據你的情況，我會運用： Change Management（變革管理） Business Model Canvas（商業模型分析）價值鏈與財務結構分析但重點不在工具，而是在幫你做出正確決策。延伸合作機會如果這 60 分鐘對你有幫助，我可以進一步協助你把策略落地：持續追蹤決策與調整方向（Mentoring / Decision Partner）參與關鍵專案，擔任內部或外部顧問針對特定議題進行深度分析（商業模型 / 財務模擬 / 組織策略）這些通常會在你確認方向後再討論，不需要現在決定。適合對象新創或中小企業創辦人 / 中高階主管大企業內推動新事業、轉型或創新的領導者投資人、CFO、PM 或負責投後管理與併購整合者想用結構化方式釐清方向並做出決策的專業人士導師風格務實、直接，不講空話。我不會給你漂亮但做不到的建議，我會幫你找到在現實條件下真正可行的策略與行動。
60 分鐘
$2,450 NTD
2小時深度策略諮詢：聚焦商業模型或財務模擬，讓你的決策更有結構與依據
當你面對的問題已經不是「方向不清」，而是需要更精確地評估選擇、計算代價，甚至重新設計整個策略時，這場 2 小時深度諮詢是為你準備的。這不是一般的策略討論，而是一次結合「商業模型 + 財務結構」的實戰分析。我們會一起把問題拆到可以被驗證、被計算、被執行的層級。這場諮詢在做什麼？我們將聚焦於以下其中一個核心主題（或交叉分析）： * 商業模型重構（Business Model Canvas） * 重新拆解你的價值主張、客戶結構、成本與收益邏輯，找出真正的成長槓桿 * 財務模擬與決策結構 * 基於你的實際數據（財報、現金流、投資結構等），建立可落地的決策模型這場諮詢的重點不只是策略，而是： * 看清方向 * 精算代價 * 做出可以執行的決策為什麼 2 小時足夠？過去我看過數十家新創與轉型案例，並曾擔任 Hult Prize 導師（共四組團隊，都在第一輪打進前三，也都打進全國賽，甚至全國賽得到第三名）。這些經驗讓我能在短時間內快速辨識問題結構與關鍵變數。只要你願意坦率提供真實資訊，我通常能在 2 小時內幫你： * 找出真正的問題核心 * 判斷目前策略的關鍵風險 * 建立可行的決策方向 👉 多數情況下，問題並不在於「資訊不足」，而是「結構沒有被看清」。適用情境 * 募資策略需要重新設計或反覆被市場否定 * 商業模式不清晰，或獲利邏輯無法成立 * 公司現金流壓力大，需要重新配置資源 * 新事業或產品投入資源，但報酬不確定 * 併購、投資或重大決策前，需要風險與結構評估預約前說明若你已完成 60 分鐘諮詢，或已有相關資料（Pitch Deck / 財務數據等），我們可以直接進入深度分析。如果尚未準備資料，也沒關係：我會在前 30 分鐘協助你建立基本分析框架，再進入核心問題。你能帶走什麼這 2 小時結束後，你將獲得：一份具體的商業模型分析或財務模擬結果對應的策略解讀與決策建議明確的行動選項與風險評估你帶走的不是「想法」，而是「可以用來做決策的依據」。若你選擇連續進行（例如 4 次深度分析），可進一步整理為完整策略報告與行動方案（市價 NT$150,000+）適合對象已完成初步策略釐清，想進一步落實分析的人正在準備募資、併購或重大決策的創辦人或高階主管 CFO、投資人或需評估投資與風險的決策者需要顧問等級分析，但希望更快速、直接的人導師風格務實、結構化、以決策為導向。我不會給你漂亮但無法執行的模型，而是幫你在現實條件下，找到最合理且可行的策略與選擇。 ** Note 此方案為平台初期開放的體驗價格。完成前幾次預約後，將回到顧問收費水準（NT$12,000 / 2hr）。如果你確定這正是你現在需要的階段，建議提前預約。
120 分鐘
$5,800 NTD

學員評價

5.0

12 reviews

100%

D***

4 個月前

First of all, I would like to express my appreciation to Jouston and to recommend Jouston's service to induvial or enterprise. Via this 30mins chat, Joushton shared this profession path, experiences of project, and business development strategies. Which said, via our discussion I noticed certain blind points of my current GTM strategies and redirect to some potential opportunities. This is really refreshing experience and very insightful discussion with Jouston!

Sydney

5 個月前

Thanks to Jouston for his time. His guidance helped me clearly identify my strengths and understand the obstacles that have been holding me back from achieving my goals. The insights he shared were practical, actionable and easy to apply. It is definitely more than just theory.

偉呈

1 個月前

Jouston在醫療領域有很多豐富的經驗，對於在該領域五年的我很有幫助，我覺得隨著工作時間的拉長，會越來越需要有一定高度落差的人來審視自己的狀態，幫助自己在職場上不要走太多的彎路跟減少時間的浪費，Jouston也直接點出不少的新觀點讓我去思考。最後也感謝他過年的早上還接了這個諮詢：）受益良多！

I***

2 個月前

Jouston 能在短時間內理解狀態、提出問題和建議真的非常厲害！謝謝 Jouston 不藏私地分享很多經驗談，給予的也都是很落地、現實面的建議。這場對談的用意不是要指引出一條明確的道路，而是幫我照亮我現在身處的狀態和會有哪些路徑，讓我能自我釐清、思考，收穫很多。

4 個月前

在Coffee Chat預約後, 導師會先和我初步線上聊聊, 理解我的背景和想問的問題, 讓Coffee Chat可以很流暢的遵循脈絡發展。而我也很欣賞導師在Coffee Chat的開頭時, 會明確與學員規劃時間分配、談話重點, 讓我的核心問題都有被解惑! 這次談話最有趣的部分是, 導師拋給我職場上最真實的情境題讓我去思考, 在對話中讓我了解了自己對真實世界想像的差距、也吸收了許多有用的建議, 整體來說不只我的疑惑有被解開, 還多了解了額外的知識~ 謝謝導師很用心、很有熱忱的面對這份Coffee Chat, 送我鼓勵的話, 讓我對於需改善的點更加明瞭!

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