💼 一日變革工作坊 — 用BMC與財務模擬打造可執行的組織轉型方案
諮詢時長：480 分鐘
🧭 方案簡介｜Overview 我過去的 11 年顧問生涯中最受歡迎的「一日策略工作坊」上架「大大帶我飛」平台，這是一場 *專為正在推動組織變革、數位轉型或營運重構的團隊* 所設計的一日策略工作坊。 我們不空談理論，而是以 *Business Model Canvas (BMC)* 為主軸，結合 *Design Thinking 方法論* 與 *實際財務模擬數據*，協助你的團隊在一天之內完成「現況盤點 → 痛點剖析 → 策略共創 → 行動方案」的具體產出。 由於變革需要團隊時間來消化與內化，建議以 **連續四週、每週一日** 的節奏進行，維持團隊熱度與動能，讓策略逐步轉化為行動。 實務經驗顯示，這樣的工作坊設計已幫助多家企業成功完成轉型與成長目標── 從轉虧為盈、完成創櫃 IPO、重建團隊動能，到推動子公司併購整合、 以及「新產品構想－MVP 製作－市場試驗落地」等多元成果， 這個實戰框架樸實且實用。 這不只是一套顧問方法，而是一段經過驗證、能被團隊親身體驗並持續實踐的變革歷程。 因此，這場工作坊的重點不在討論，而在「共創與行動」。 團隊將在過程中親手打造新的執行結構與信任文化， 並真正學會如何讓策略在組織內落地生根。 我們會聚焦於： 明確定義組織現況與挑戰結構 以 BMC 拆解價值鏈、商業邏輯與資源配置，尤其是盤點關鍵資源和決定獲利的核心顧客關係及通路 透過財務模擬驗證可行性，並且試算合理的成本與定價 共創具體可執行的「變革行動路線圖」 🧩 需要的團隊成員 為確保工作坊有實質成果，你的團隊應具備以下角色： 變革推動者（Change Champion） — 高層或部門主管，確保決策與方向一致。 關鍵利害關係人（Stakeholders） — 來自業務、行銷、營運、財務等部門，帶來多元觀點。 資料掌握者（Data Owner） — 提供財報、預算、成本結構與 KPI 等關鍵數據。 創新思考者（Design Thinker） — 對新市場、新產品具創意與洞察力。 執行帶頭人（Execution Lead） — 將策略轉化為實際行動與落地計畫。 這些角色對應到 Kotter 變革的八個步驟： 1️⃣ 建立變革急迫感 (Sense of Urgency) 2️⃣ 組成領導聯盟 (Guiding Coalition) 3️⃣ 制定願景與策略 (Develop Vision & Strategy) 4️⃣ 溝通願景 (Communicate the Vision) 5️⃣ 授權行動 (Empower Action) 6️⃣ 產生短期成果 (Generate Wins) 7️⃣ 鞏固成果推進變革 (Consolidate Gains) 8️⃣ 將變革融入文化 (Anchor New Approaches) 📊 前期準備要求｜Pre-Session Requirements 為避免討論流於空談，請於工作坊前準備： 最近兩季或一年度的財報（損益表、資產負債表、現金流量表） 主要產品線的毛利率、成本結構、客群與通路資料 既有 BMC 或商業計畫書（若無，現場共創） 各部門最新 KPI / OKR 報告（若有） 預先指派上述五個核心角色 **為提升榮譽感與投入度，建議為每個角色設計象徵性紀念物（如西洋棋棋子、樂高人物等），並以餐會儀式宣告變革啟動。** 🎯 交付成果 組織現況與瓶頸診斷報告(1日工作坊僅有一頁健檢報告) 經財務模擬驗證的商業模型草圖（BMC-based Blueprint） 變革行動路線圖（含責任分工與初步時程） (Optional)若團隊持續每週共創三個月，可共同完成變革策略報告（Transformation Report） (Optional)四週的密集協作將形成「革命情感」，領導者將獲得一支高執行力團隊，或將這些成員打散回組織內部，成為推動變革的種子。 💬 導師風格｜My Style 務實、結構化、深度參與。 我以顧問與教練的雙重角色，帶領團隊操作 BMC、以 Design Thinking 讓創意成形，以財務模擬讓策略落地，並建立一種能「持續驅動變革」的團隊文化。
其他諮詢項目
免費 30 分鐘 Coffee Chat： 一場幫你釐清方向、釋放卡點的對談
這是一場輕鬆的 30 分鐘對談，不收費、不設限。 你可以來聊聊職涯上的卡點、轉職猶豫、團隊變革， 或是——你只是覺得「好像哪裡不太對」，卻又說不上來。 有些人剛被升遷、調職，甚至正在考慮要不要換產業、離開舒適圈； 有些人則是還沒遇到明確問題，但想釐清「自己接下來要成為什麼樣的人」。 這場 small talk 會幫你打開這道思考的門。 無論你只是想聽聽不同觀點，或希望釐清思緒、找出方向，這都會是一個不錯的起點。 為了讓這段時間更有收穫，建議在預約前先想想： > 「你最近最想解決的問題是什麼？」 > 「希望這次對談能帶走什麼？」 如果能帶著具體情境來談，通常會更有幫助。 💡 常見討論議題 * 想轉職但方向不明 * 工作幾年後感到卡關或倦怠 * 不確定該不該接受升遷或部門調動 * 想知道現有技能是否足以應徵目標職位 * 想了解某個產業、職務或準備方向——請先查看我的 [LinkedIn] https://www.linkedin.com/in/jouston/ * 考慮轉職（例如從獵頭轉業務）、從上班族走向創業，卻不知道該不該開始或從哪裡開始 * 公司內部變革推不動，或團隊對變革抗拒 * 公司有業務但獲利困難、或子公司績效不如預期 * 新創募資簡報被拒、不確定股份稀釋該如何規劃 * 想導入 AI 或數位轉型，卻卡在不知從何下手 🎯 適合對象 * 想重新定位職涯的初階、中階或技術職專業人士 * 想推動內部變革或轉型的主管／創業者 * 還不確定自己是否該轉職、升遷或改變方向的年輕專業人士 * 想釐清方向、確認是否適合進一步 coaching／consulting 的潛在學員 💬 對談風格 這場 Coffee Chat 沒有制式流程，我會根據你的情況調整節奏與深度。 對談中我會： * 先幫你釐清現狀與卡點 * 分享可能的觀點或工具（例如變革管理架構、BMC、設計思考） * 若有需要，再一起討論是否適合進一步合作 ☕ 預約提醒 請在預約前想好： ✅ 目前最困擾你的議題 ✅ 希望從這次對談獲得的啟發 ✅ 是否希望討論個人（職涯）或企業（轉型）方向 這樣能讓我們的 30 分鐘發揮最大價值。
30 分鐘$0 NTD💼 「60 分鐘變革管理與成長策略諮詢 — 釐清結構、聚焦行動、啟動改變」
🧭 諮詢簡介 💼 本諮詢適合需要將「想法變成結構」、「策略落地為行動」的專業人士。 這堂 1 對 1 諮詢，適合在工作中面臨變革、決策或轉型關卡的你—— 無論你是新創公司的中高階主管、大企業內負責新事業、或剛被調任到陌生職位， 我都能協助你分析現狀、釐清結構、並建立可行策略。 我們會先考古問題的根源，再運用系統化工具（如變革管理、商業模型分析Business Model Canvas、價值鏈分析、財務結構分析等）， 引導你產出能真正落地執行的策略與行動方案。 你可以選擇： 聚焦一個主題深入剖析，或 帶 2 ～ 3 個關鍵問題做整體盤點與優先排序。 💡 常見討論主題 公司成長遇到瓶頸 AI 或數位轉型不知從何導入 組織變革推動困難、團隊抗拒 公司有業務卻難以獲利或持續虧損 子公司或新事業績效未達預期 新創募資簡報屢被拒，或股份稀釋規劃困難 🎯 你能帶走什麼 一份明確的下一步行動清單（或多個可行方案） 推薦的學習資源、分析工具或架構模板 對現況的清晰定位與可持續發展方向 若需要 →量身訂做的策略分析報告及行動方案（市價 NT$ 150,000+），請接續進行2小時深度對談或是整日顧問服務 若正在進行併購或投資案，可獲得 Due Diligence 策略建議與風險檢核 🤝 延伸合作機會 若有需要，我可以協助你： 規劃長期 mentoring 路線 根據組織需求，擔任內部顧問或外部顧問角色 ✨ 適合對象 新創或中小企業創辦人／高階主管 大企業內推動新事業、創新或數位轉型的領導者 投資人、CFO 或 PM，負責投後管理、併購整合專案者 想有系統釐清方向、建立策略與行動方案的專業人士 💬 導師風格 務實、結構化、直覺又溫度。 我會協助你看見問題背後的邏輯結構， 並以 Change Management + Business Architecture + Financial Analysis 三個視角， 協助你建立「能執行的策略」而非「紙上策略」。
60 分鐘$4,500 NTD💼 [5席限時優惠價] 2小時深度策略諮詢 — 聚焦商業模型或財務模擬，讓你的決策更有結構與依據
🧭 諮詢簡介 💼 本諮詢適合希望將「想法具體化為架構」、「策略落地為行動」的專業人士。我們將聚焦於兩個進階主題之一（包含但不限於）： * 商業模型分析（Business Model Canvas）：拆解價值主張、客戶結構、成本與收益邏輯，找出成長或轉型的核心槓桿。 * 財務模擬與結構設計：以實際財報、現金流或投資結構資料為基礎，建立可落地的財務決策模型。 本次諮詢的重點不只是策略構思，而是以數據與架構為核心來診斷，幫你「看清方向、精算代價、定出行動」。 * 注意：若你的挑戰牽涉團隊與組織層面，請直接考慮整日工作坊方案，能讓成果更具延續性，也更能實際落地到組織層面。 ⚙️ 預約前準備 為確保討論效率與深度，請先完成以下其中一項： * 已完成 60 分鐘策略諮詢 Session，或 * 能事前提供完整的 公司募資簡報（Pitch Deck）、商業企劃書、併購前 DD 報告（Due Diligence Report） 或其他財務相關資料。 若無相關資料，請先預約 60 分鐘 Session，以便建立初步背景分析。 💡 常見討論主題 * 新創公司募資策略與財務模擬 * 公司現金流結構或部門損益分析 * 商業模型重構與產品獲利模型設計 * 併購後整合 (PMI) 財務結構與風險模擬 * 市場策略與價值鏈優化 * 新事業單位的資源配置與投報率分析 🎯 你能帶走什麼 * 商業模型重構分析建議，或 * 一份財務模擬結果與策略解讀回饋 * 清晰的行動建議與可執行決策選項 * 若連續進行四週深度分析（4 次），可額外獲得 → **量身訂做的公司現況報告及可執行的策略行動方案（市價 NT$ 150,000+）** ✨ 適合對象 * 已完成 60 分鐘策略諮詢，想進一步落實分析的學員 * 正在準備募資、併購、或內部投資提案的高階主管 * 想以數據和架構為核心，建立可落地策略的決策者 * 需要專業顧問級別建議的創業者、CFO、投資人 💬 導師風格 務實、結構化、理性又具啟發性。 我會帶你拆解數據背後的故事， 以 Change Management + Business Model Canvas + Financial Architecture 的方法， 幫助你在策略層面與財務層面同時找到平衡點。 💬 提醒：目前此方案為導師在「大大帶我飛」平台初期開放的**特殊優惠價**，讓更多企業能體驗完整的策略分析流程。 價格將於前 5 次預約結束後調整為原顧問收費水準（Taiwan：NT$12,000／2 小時；Global：US$2,600／2hr）。 建議有意預約的夥伴盡早安排時段，以免錯過初期方案。
120 分鐘$8,800 NTD