聊聊如何面對組織變化

觀察自己以及周遭的同事朋友，我發現最容易進入情緒低谷的時候就是伴隨一連串組織變化帶來的不確定性 因此想特別安排這個主題獨立出來 在AWS將近七年，我換過八個直屬主管，橫跨五個國家。因為這裡是矩陣式管理，如果再加上負責專案的主管，那就更數不清了。 從一進公司，做雲顧問案售前的角色，到上台做workshop/speech的coach，到數位轉型顧問案的advisor，再到跨國專案的project manager，背後測算專案效益的Biz/Fin Ops等等，組織一直在變，需求一直在變，因此自己也得像個變色龍一樣調整，才能生存下來。 記得從2023年開始，第一次面臨身邊合作的同事突然面臨離開，甚至一直以來公司賦予我的job role突然不見了，這對習慣團隊一直穩健擴充的我來說是第一次衝擊。 後來從大中華區團隊到Global團隊，一直換老闆，一直換專案，持續摸索，持續撞墻。 我自己也被Focus (進入PIP改善計劃之前的觀察期) 過，又出來，又進去，又出來。 不只自己狀態變化，合作的同事主管狀態也一直變化，一個一年的專案，隔幾個月就會換人，帶來類似自轉公轉那種暈眩 後來，發現自己建立一套穩定內核的重要性，我也不能說自己調適的很好了，只是一直在嘗試 若是有朋友困擾於類似的職場環境，或是低谷期想找人聊聊， 這就是我想開立這個主題的宗旨，也許我們能一起激蕩出不一樣的火花。