產品／管理成長 1 對 1 諮詢

這堂 60 分鐘的 1 對 1 諮詢，特別適合產品經理、技術經理、或希望提升營運與商業思維的職場專業人士，也歡迎正準備晉升初中階主管、或想精進個人專長與領導力的你參加。 在這一小時裡，我會協助你系統性盤點你的背景與挑戰，釐清目標，拆解卡點，並根據實戰經驗給予具體建議與策略思考。你可以選擇聚焦在一個重點主題深入討論，也可以帶來 2-3 個與職涯、領導力、產品／技術管理或營運相關的關鍵問題，進行整體盤點與優先排序。 常見討論主題包括（不限於）： • 產品經理／技術經理的職涯規劃、橫向轉職或升遷路徑選擇 • 如何從 IC 角色晉升為主管，面對管理挑戰與心態轉換 • 組織協作與跨部門溝通：如何有效推動產品或專案進展 • 營運與商業思維養成，如何串接產品、技術與業務價值 • 自我能力盤點：了解自己的優勢、盲點與發展空間，規劃有策略性的學習與成長路徑 • 面對團隊管理、人才培育、績效提升等初中階主管的實務挑戰 • 如何規劃個人品牌、影響力與長遠發展 • 其他與產品、技術、營運或管理職涯相關的議題 這個 Session 適合的情境有： • 剛晉升主管，不確定如何帶領團隊、建立信任或推動變革 • 希望在產品或技術領域橫向發展，卻不知如何跨領域／產業 • 對自己的專長、定位、未來發展有疑問，希望有人協助釐清與規劃 • 想強化商業與數據思維，成為能串聯產品／技術與商業價值的關鍵角色 • 遇到組織溝通、上下管理、團隊協作等瓶頸 • 想精進管理技能，優化領導風格與培育人才的策略 諮詢後，你可以帶走： • 根據你的背景、目標與現階段困難，量身打造的職涯與管理建議 • 可立即執行的行動項目、優先順序與資源推薦 • 適合你的書單、課程、社群、工具與行動方案 • 未來進階諮詢或長期 mentoring 的個人化規劃（如管理訓練、履歷優化、模擬面談、主管能力培養等） 如果你正處於職涯十字路口、管理轉型關鍵期，或是希望成為更有影響力的產品／技術／營運專業，歡迎帶著你的故事預約討論。我們將一起梳理現況、拆解難題，找到屬於你的行動路徑與下一步成長機會！