在過去十多年的職涯中，我持續在軟體工程與技術管理領域中探索與成長，累積了豐富的實戰經驗與深刻的反思。一路從初階工程師走到資深、主任職位，甚至轉任管理角色，我也多次在技術職與管理職之間反覆思索與調整方向。如果你正處於類似的階段，或對以下主題有所共鳴，也許我能提供一些實用的觀點： • 從工程師與管理者的雙重視角，談談初階至主任（Staff）工程師在角色定位與期待上的差異 • 在「獨立貢獻者（IC）」與「管理者」之間掙扎的過程中，如何思考個人適性，並為轉任管理者的自己建立合理的期待 • 身為工程師如何在缺乏管理權的情況下，設定自己在大團隊中的角色，建立人脈與影響力，進而推動團隊與跨部門合作 • 面對跨部門複雜專案時，作為工程代表如何有效溝通、排除阻力並推動專案進展 希望透過分享這些經歷，能為正在思考職涯方向的你，帶來一些啟發與幫助。