在過去十多年的職涯中，我持續在軟體工程與技術管理領域中探索與成長，累積了豐富的實戰經驗與深刻的反思。一路從初階工程師走到資深、主任職位，甚至轉任管理角色，我也多次在技術職與管理職之間反覆思索與調整方向。如果你正處於類似的階段，或對以下主題有所共鳴，也許我能提供一些實用的觀點：
- 從工程師與管理者的雙重視角，談談初階至主任（Staff）工程師在角色定位與期待上的差異
- 在「獨立貢獻者（IC）」與「管理者」之間掙扎的過程中，如何思考個人適性，並為轉任管理者的自己建立合理的期待
- 身為工程師如何在缺乏管理權的情況下，設定自己在大團隊中的角色，建立人脈與影響力，進而推動團隊與跨部門合作
- 面對跨部門複雜專案時，作為工程代表如何有效溝通、排除阻力並推動專案進展
希望透過分享這些經歷，能為正在思考職涯方向的你，帶來一些啟發與幫助。
Follow-up 諮詢
這個時段專為已預約過 1 對 1 諮詢的朋友設計。 如果你在先前的行動計畫上有了進展、卡關，或遇到新的變化，這會是個重新校準方向的短會議。 此時段適合： • 檢視進度： 分享您在上次諮詢後採取的行動、遇到的新挑戰或取得的具體成果。 • 新議題探討： 針對新的職涯變化、面臨的選擇、或在實踐下一步時浮現的困惑進行討論。 • 開放式交流： 無論是開放式的問題探討、技能學習的調整，或是單純想交流近況都歡迎。 • 深化策略： 針對前次諮詢中未及深入的議題，進行更精準的拆解與分析。 期待再次與您共同檢視進展，為您的下一步提供最實用的支持與洞察。
45 分鐘$800 NTD
45分鐘諮詢
在這堂 1 對 1 深度諮詢中，我會依你事先提供的主題進行準備，透過實例分析與產業趨勢，協助你釐清思路、評估風險並提出具體建議。 可討論的主題彈性高，常見範例包括： • 面試準備、理解面試官尋求的資訊點 • 撰寫履歷亮點、表達各級職需求的經歷 • 釐清職涯方向、尋求轉職建議 • 技能學習與進修路線選擇 • 其他與科技職涯相關的任何問題 即使你尚未明確定義問題，也沒關係，我們可以一起拆解思路、找出關鍵。 會後你將獲得： • 一個明確可行的下一步行動建議 • 我的觀察與客觀回饋 • 後續可行的發展方向，或是否適合進一步深入諮詢 這堂諮詢適合正在思考職涯方向，或想初步體驗 mentoring 的你。 期待在短時間內為你帶來清晰與行動力！
45 分鐘$1,400 NTD
擔任主講的活動
AI 時代下，Junior Engineer 如何真正變強？
AI 工具愈來愈強，寫 code 的速度變快了，但速度本身不等於成長 很多 Junior Engineer 現在每天都在用 AI，卻也開始有更多的焦慮： - 我是真的變強了，還是只是更快把東西做完？ - 手寫能力感覺在退步，只剩下 review，這樣長期下來有問題嗎？ - 做一個完全沒做過的功能，怎麼分辨 AI 給的方向是對的？ - 傳統技術知識的時間被稀釋，要怎麼確保自己的核心能力沒有在退步？ - Vibe coding 出來的東西任何人都可以做，那還需要 Junior 工程師嗎？ 這些問題沒有標準答案，但值得認真討論。 這場活動，我們邀請兩位來自不同工程環境的資深主管，從第一線帶人的觀察出發，討論在 AI 已經高度普及的時代，Junior Eng 到底應該怎麼成長，才能真正建立長期競爭力。 本場活動會以 **panel discussion** 的方式進行，由主持人提問，請兩位 panelists 從各自的工作場景、帶人經驗與觀察切入，針對 AI 時代下工程師的成長問題進行交流與對照。 本場活動將從實際工作場景出發，分享與討論： - AI 時代下，工程師的成長標準與面試評估方式有什麼具體改變 - 從拿到任務到開始動手，不同的人行為差在哪裡，結果差在哪裡 - AI 給了你 code 之後，怎麼建立真正屬於自己的判斷力 - 手寫能力退步、只剩 review 的工作方式，長期下來會有什麼問題 - 傳統硬知識被稀釋的時代，要怎麼選一個基準點深挖，確保自己沒有在退步 - 沒有人帶的環境下，怎麼用 AI 讓自己真正成長而不是依賴 如果你是工作 0–5 年的工程師，如果你每天都在用 AI，但不確定自己有沒有真的進步，如果你開始意識到「完成工作」和「成為更強的工程師」其實不是同一件事，這場活動可以幫你找到方向。 ### Panelists 可以點上方「講師」tab 看更完整介紹 #### 張哲維｜Engineering Manager at Uber, ex-Amazon 從工程師到技術主管，在 Amazon 與 Uber 累積超過十年的美國科技大廠實戰經驗。職涯橫跨個人貢獻者與管理者兩種角色，曾多次在 IC 與 EM 之間轉換，對兩種路徑的真實樣貌都有深刻的第一手體驗。 #### Alive Kuo｜RD Manager (Staff Eng) at VIVOTEK, ex-KaiOS, ex-Mozilla 十多年軟體工程經驗，從瀏覽器開發、前端架構到 API 設計，橫跨外商開放文化與台商組織環境，長期走在 Staff+ Engineer 的技術領導路徑上。目前在公司內部推動 Agentic Development，對 AI 時代工程師該有的思維方式有第一線的實踐觀點。 *主持人：魏志強｜大大帶我飛創辦人、ex-Meta 軟體工程經理* ### 活動亮點 - 兩位主管來自不同環境，幫你理解什麼是跨場域的共通能力，什麼是環境差異 - 本場不會討論最新 AI 工具怎麼用，會聚焦在工程師該累積的能力與思維方式 - 有 Q&A 與實際問題討論時間，可以帶著自己的情境來思考 ### 活動大綱 *我們會在活動前根據報名時收集到的問題，調整部分討論的方向與深度，讓內容更貼近實際來參加的人的情境。* #### Part 1｜AI 時代，工程師「真正變強」的定義是什麼？ 這段會先問一個很多人沒有被正面回答過的問題：真正變強，到底是什麼意思？ 從這個定義出發，再討論 AI 普及之後評估標準有什麼具體改變，以及工作一到三年的工程師，可以用什麼方式知道自己有沒有在對的軌道上。 - 兩位主管心裡對「真正變強」的定義是什麼？ - AI 普及之後，面試與績效評估的標準有哪些具體改變 - 到 mid-level 之前，有沒有一個具體的里程碑可以讓你自己對照 #### Part 2｜從拿到任務到開始動手：你在這段時間做了什麼？ 很多成長差距，不是發生在寫 code 的時候，而是更早之前。AI 讓實作變快了，但也讓一個問題更快被放大：你有沒有在動手之前真正想清楚？ - 同樣一個任務，有人花時間想清楚再開 AI，有人直接開始叫 AI 寫，從最後的 PR 看不看得出差別？ - 有人因為 AI 可以快速 prototype，反而跳過了 Design doc 跟 stakeholder alignment，這種情況主管怎麼看？ - Junior 有沒有辦法主動影響 PM，讓需求在早期就更清楚？ #### Part 3｜AI 給了你 code，然後呢？ AI 能夠加速實作，但從 code 出來的那一刻起，責任是你的。這段會直接討論一個很多人不敢問的問題：如果 AI 給錯了答案，我沒發現，出事了怎麼辦？ - 做一個完全沒做過的功能時，怎麼分辨 AI 給的方向是正確的？ - 主管審 PR 的時候，最常看到工程師在 AI 生成的 code 上犯什麼錯？ - 因為沒有驗證 AI 的答案而出了問題，主管第一反應是什麼？Junior 要怎麼處理才不會傷害自己的職涯？ #### Part 4｜用 AI 學習，思維方式要怎麼不一樣？ - Code Review 與協作思維：現在很多人用 SDD 方式開發，只剩下 review，感覺手寫能力在退步。這樣的工作方式長期下來有沒有問題？跟 AI 協作時，如何保持自己的思辯能力？判斷 AI 產出好不好，有沒有辦法刻意培養？ - 學架構的思維：傳統 design pattern 和硬知識的時間被稀釋，公司方向都在追 context engineering、agentic coding。Junior 要怎麼在追公司方向的同時，確保自己的核心能力沒有在退步？在什麼都在變的環境下，怎麼選一個基準點深挖？ - 驗證、測試與 Workflow：在 AI 時代下，好的 workflow 應該是什麼樣子？兩位主管自己現在跟 AI 協作的方式是什麼？TDD 在 AI 時代有沒有變得更重要？ #### Part 5｜沒有人帶的時候怎麼辦？ 這段專門給那些主管很忙、團隊很小、或遠端工作幾乎沒有人帶的工程師。 - 在缺乏 mentorship 的環境裡，工程師最容易在哪裡走偏？ - Junior 如何有意識地往 Senior/Staff 邁進？從 technical 和 non-technical 兩個面向，有沒有具體的方法確保自己 on the track？ - 有哪些事情是 AI 補不了、一定要從人身上學的？ #### Q&A｜30 分鐘深度討論 我們會在報名時收集大家的問題，活動當天根據最多人關心的方向來回答。現場也可以即時提問。如果你有特定的工作情境或職涯問題，歡迎在報名時寫下來，我們會視情況調整活動內容。 ### 適合對象 - 工作 0–5 年的 Software Engineer - 每天使用 AI 工具，但不確定自己有沒有真正進步的工程師 - 想建立更扎實基本功，而不是只依賴 AI 完成工作的 Junior Engineer - 想重新思考 AI 時代下該怎麼學、怎麼練、怎麼累積競爭力的人 ### 活動流程（Taiwan Timezone） 10:00–10:10｜開場與 panelist 介紹 10:10–11:20｜Panel Discussion 11:20–11:30｜快問快答 / 重點整理 11:30–12:00｜Q&A 深度討論
線上
L***
45分鐘諮詢
2025-09-20
哲維老師能夠站在最新履歷評估與新鮮人招聘需求的角度，協助我調整履歷，讓履歷更符合市場期待。同時也以 Hiring Manager 的視角，讓我更清楚面試官實際關注的特質，幫助我在準備 Behavioral Questions 時能夠針對這些重點來組織經驗。 此外，老師在諮詢過程中提供的 insight，對於 New Grad 求職策略與行動方向有很大的啟發，讓我能夠更聚焦地調整下一步的規劃。
Frank
45分鐘諮詢
2025-12-20
非常推薦和哲維諮詢 他在諮詢前會做足功課，了解你目前的問題或是想討論的 topic 和他聊天的過程中完全不會感到壓力 也能感受到他真的很認真想幫你解決問題 也很推薦去追蹤哲維 Threads (cwc.james)，在那邊可以看到許多很棒的分享！
繼慶
45分鐘諮詢
2026-02-08
老師非常有耐心地聆聽我的情況，且可以站在學員的角度分析目前的職涯情況。 過程中收穫良多，老師也非常不吝嗇地分享許多工作上會遇到的抉擇跟trade off， 甚至超過了預定的45分鐘都還是願意深入探討某些議題， 這些都是非常寶貴的經驗，對比諮詢的價格真的是超級佛心!!! 推爆
J***
45分鐘諮詢
2026-03-25
哲維導師非常Nice，很用心傾聽我的需求並提出不同角度的想法，學習到很多讓mindset放大scale 且可以level up的 insight!
Y***
45分鐘諮詢
2026-03-08
感謝哲維導師不藏私的經驗分享。特別是在大公司面試的環節中，導師深入剖析了 Hiring Manager 的核心視角，讓我更能掌握面試官如何從過往經驗中篩選關鍵評分點。這對面試準備有極大的啟發，非常推薦給正在衝擊大公司職缺的求職者。
Z***
45分鐘諮詢
2025-12-13
導師用自身經驗提供許多實際的方向與規劃，過程中導師非常清晰知道學生面臨的現況與挑戰 並且提供很精準的建議，這次諮詢收穫很多，對於轉職不久的人來說這樣的經驗非常重要!!! 導師可以很快判斷現況最需要的幫助與提供方式給學生參考 哲維是個很細心的導師，與他諮詢可以得到寶貴經驗以外也感到充滿希望(哈哈) 大推大推
Jennifer
30分鐘諮詢
2025-07-14
目前是我在軟體領域轉換職位的期間，有不少在職涯與學習道路上和業界實作上的困擾與疑問。 當下報完名，1~2天就收到哲維大大客製化的meeting note，到會議開始這段期間，讓我有時間消化&準備提問。 會議過程的時間很寬裕以及有效率，並沒有諮詢的壓力，尤其大大提供給我的真實例子讓我feel lifting and inspiring ，過程之間我另外提到的疑問點，也給予我很專業的回饋，深覺非常值得和感動!
S***
30分鐘諮詢
2026-01-22
大大很認真的聽我描述目前的工作情況 並且用主管的角度分析接下來可能的走向 能從IC的視角轉換成一個主管視角真的收穫很多！
Domingo
45分鐘諮詢
2026-01-11
哲維真的是很細心的人，會前針對提問、履歷準備好筆記，並且在資訊過程中和我一起討論如何列點描述經驗。 他的領導、招聘、面試經驗提供我獨特的角度行銷自己，也很熱情的一起列出下一階段的目標。 如果你也在迷惘，希望找貼心且平易近人的導師聊聊，哲維會是很好的人選！
H***
45分鐘諮詢
2026-04-06
導師很認真地在諮詢前就先讀過了我的履歷和問題，並提前準備了大綱。諮詢過程中也傾囊相授將他的觀點和建議分享給我，以用人單位的角度幫我分析遇到的問題。推薦找工作過程中遇到困難時，可以來找哲維導師諮詢。
J***
Follow-up 諮詢
2026-04-03
哲維導師follow-up諮詢不僅客製化我的需求，過程中點出一些我可以改善的地方與實際可以執行的建議，也肯定我準備不錯的部分，最後也分享了一些業界看到的資訊，整場下來受益良多，非常感謝哲維大大!
N***
45分鐘諮詢
2026-02-12
很有收穫的一次諮詢，不是只有建議而已，還有建議之後的建議。 導師也會以自身的角度出發，告訴學員說，如果今天會怎麼處理，原因是什麼。
W***
45分鐘諮詢
2026-02-27
哲維在面談前會先準備一些諮詢時要聊的主題，在討論的時候完全沒有壓力，很輕鬆的對談，對於下一步要做的事情透過面談後我也更有方向，獲得了蠻多的經驗與收穫～
Chien
45分鐘諮詢
2026-01-31
得到了非常受用的指引～從更scalable的維度去梳理問題後有種豁然開朗的感覺💡非常期待實踐今天學到的溝通框架
S***
45分鐘諮詢
2026-01-22
感謝大大和我一起梳理接下來要準備升職的話該專注完成的事項
W***
45分鐘諮詢
2025-10-07
導師非常的有耐心聽我目前求職/跳槽所遇到的一些瓶頸，能夠從哲維導師這邊學習到職涯發展的一些大方向，尤其是從people manager的角度非常的有幫助，畢竟在真正的面試中是很難拿到這些feedback的。非常推薦如果跟我一樣在求職路上迷惘的同學跟導師約諮詢喔！
A***
45分鐘諮詢
2025-09-28
哲維老師是一個非常有能力、有想法且願意傾聽的導師。會從我提供的訊息裡找到她想討論的細節，提出問題後更了解狀況同時再深入跟我討論！ 明明是第一次的諮詢，卻感覺雙方已經討論了解認識了很久，也從第一次諮詢中收穫了很多，非常推薦哲維老師的諮詢！
Yingti
30分鐘諮詢
2025-07-17
非常推薦哲維導師，也很感謝他的指導。除了重點筆記，在諮詢中更是不吝分享自己的實務經驗以及心路歷程。相比於公式化的問答，更細膩地幫助我梳理每個決策的動機, 多方考量內外部的影響因子。令我驚喜的是，在會前討論的既定主題以外，導師在諮詢中總是會注意到我提到的瑣事, 或是我自認為不重要的背景細節。他能在很短的諮詢時間快速的把這些東西連結起來，精準地用問問題的方式引導我思考的方向。諮詢過後，我能進一步地用不同觀點審視我們討論的話題。很有啟發性。謝謝哲維導師。
嘉駿
45分鐘諮詢
2025-10-09
哲維是一個很細心，會針對面談做很多事前準備的導師。這次跟他諮詢亞馬遜的行為面試，在面談前就詢問了我背景問題，他也會試者想怎麼樣設計這個面談流程，非常用心。在面談中他資深主管的經驗給了我一些不同的觀點。這次面談獲得了許多！可以感受到他很用心、也很願意幫助人的心！
J***
30分鐘諮詢
2025-08-28
感謝哲維這麼用心的先閱讀我的事前筆記，讓整個諮詢過程中更直接切入主題，在跟哲維討論的過程中，意識到若在中小型公司沒有更多的學習資源時，就得好好思考這個環境帶給自己的意義，或是積極向外尋求協助，並以他豐富的經驗建議我的職涯可以怎麼走，並分享了他自己過往同期遇到的經驗，在不斷來回的過程中真的幫助我釐清了很多事情，最後也提供一些學習資源讓我能夠持續成長，推薦對職涯迷惘的你來和哲維導師聊聊，相信一定會非常有收穫！