管理者的進化之路：從 IC 到帶組織的世界觀轉換

不只撐住團隊，要打造能持續成長的團隊

當你當主管時，會發現事情突然變得不一樣了，再也不是"自己做好"就會前進。
你開始要面對：

• 團隊動力不一樣了
• 溝通成本變高、決策變慢
• 明明很忙，卻有時候不知道自己真正的價值在哪
• 在台灣的組織文化裡，很多國外學到的管理方式好像不太能直接用

如果你正在經歷這些轉換與拉扯，這場活動，就是為你而設計的。

活動亮點

這不是一場教你"管理技巧 checklist"的講座，這是一場從真實經驗出發的分享沙龍

• 來自 Microsoft、Appier、數位發展部、台積電的第一線管理實戰經驗
• 從美國到台灣，跨文化管理與組織差異的真實觀察
• 從 IC → Manager → 帶小、中、大型團隊的心態與能力轉換
• 能把你正在煩惱的真實問題帶來現場討論

（小規模交流，確保不是聽完就散，而是真的能聊）

活動大綱

Part 1｜Manager 的世界觀演進

• 管理地圖 4P：從個人貢獻者 (IC) 轉向系統化管理的關鍵轉換
• 管理不是多做，而是做對的事：找出只有你能做的"非你不可"決策
• 文化與環境的塑型：主管如何影響團隊氣氛，而不是被"文化"推著走

Part 2｜打造有機成長的團隊

• 北極星指標怎麼訂：不只追 KPI，而是能讓團隊知道"為什麼要做"
• 從指令執行到自主思考：如何透過授權，放大人才潛力
• 組織不是一次設計完成：持續觀察、實驗、調整的管理循環

Part 3｜長期導航與職涯定位

• 管理者的影響力定位：在組織內建立你的管理品牌
• 向上管理與策略對齊：讓團隊被看見、資源能流動
• 擺脫永遠救火：用開放視角規劃中長期的團隊與個人發展

適合對象

• 開始被期待"不只把事做好"，而是影響他人與決策的工作者
• 想提早理解管理與組織運作，而不想等到真的當主管才學的人
• 新任主管／準主管，正在摸索帶人與帶方向的轉換期
• 已在帶團隊，但覺得自己很忙、團隊卻沒有真正變強的主管

活動流程

13:45–14:00｜入場 & 報到
14:00–15:00｜方怡婷主題分享
15:00–15:30｜Q&A 深度對話
15:30–15:45｜中場休息
15:45–16:15｜小組討論
16:15–16:45｜Networking 交流
16:45–17:00｜Wrap-up & 合照

合作夥伴