Go-to-Market 職涯諮詢｜GTM 策略導師
GTM 是把一個已經存在的產品送進市場：誰該買、為什麼現在買、業務和行銷用什麼說法、上線後怎麼知道有沒有賣動。 它跟產品經理、產品行銷都有重疊。分不清的話，履歷會寫成三份工作的混合，面試官無法把你放到任何一個職缺。
一次上市實際要交什麼
定位、目標客戶、定價或包裝、業務能講的材料、上線節奏，以及什麼指標代表這次不算失敗。延遲通常不是文案沒寫完，而是產品、業務和法務對「能說的話」沒有對齊。 你若只參與活動當天，那是執行。GTM 的責任開始得更早，也結束得更晚，因為要看數字回來自圓其說。
跟 PM、PMM 的邊界
PM 決定做什麼產品。產品行銷把產品講成市場聽得懂的語言。GTM 把這件事排成一個跨團隊的上市計畫，並對結果負責。小公司這三個職稱可能是同一個人。 面試時用一次你參與的上市說明你負責的邊界。邊界講不清，會被當成協助，而不是負責人。
諮詢時帶一次真實的上市
就算不是你主導，也準備：當時的目標客戶、哪一句話業務真的在用、上線後哪一個數字讓團隊改口。請導師指出你缺的是定位、管道還是內部對齊。 B2B 和消費品的 GTM 差很遠。找做過相近銷售模式的人。