[企業方案] 技術組織策略深度諮詢

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  [企業方案] 技術組織策略試談

  Hi, 我是Jocelin，擅長協助企業領導人與高層主管解決工程組織面臨的挑戰。 如果你和你的組織正在面對這些情況： • 正在思考現有工程組織是否適合未來的成長方向 • 團隊效能似乎碰到瓶頸，但難以精準診斷問題核心 • 團隊角色與責任分工出現模糊，影響執行與溝通 • 想重新盤點技術主管定位與領導層發展路徑 • 希望透過重整工程組織而加速 歡迎你來預約諮詢試談聊聊。 🎯 這 30 分鐘我們會做什麼？ 我會透過具體提問與聚焦引導，快速掌握你的團隊現況、近期變動、主要挑戰與組織設計關鍵點。 這不是單純的 Q&A，而是一場真正的對話。我會以策略顧問的視角，協助你拆解結構問題、辨識根本瓶頸，並初步提出可行的思路方向。 👋 關於我：為什麼你可以放心把問題帶來這裡？ 我曾在 Meta 擔任跨國技術團隊的協作橋樑，也曾作為新創 CTO & co-founder 從零建立工程文化與人才架構。 我曾協助不同規模與階段的公司，處理從團隊擴編、主管成長卡關、到內部重組的組織性挑戰，並持續獲得領導層的高度信任。 過往的回饋中，常提到我提供的觀點「超出預期具體」、「能夠精準定位團隊卡點」、「在短時間內打開思路，幫助做出更有信心的決策」等等。 💼 諮詢前準備 雖然這是一場初步試談，我仍會在會前投入時間進行充分準備，以確保討論聚焦且有價值： • 背景理解與文件審閱：閱讀你提供的公司簡介、團隊規模與挑戰概述 • 聚焦問題設計：針對你提出的問題，事先規劃 2–3 個探究角度，幫助快速對焦 • 初步分類與對話架構：將議題預先歸類為結構、人員、流程或領導等面向，提升討論效率 若能提供以下簡單資料，將更有助於我在會前精準聚焦： • 團隊人數與職能分布 • 近期主要挑戰簡述（例如：角色重疊、效能下滑） • 組織擴編／轉型的動機背景 📌 我在管理與顧問角色中，最常協助處理的組織問題包括： • 工程團隊職責與溝通出現模糊 • 成員潛力未被發揮，領導層卡在瓶頸 • 組織擴張後，沒有跟上對應的人才策略與能力布局 • 技術主管面臨升遷困難、帶人壓力大 💡 這場試談將幫助你： • 釐清目前問題是「表面症狀」還是「結構問題」 • 快速獲得初步觀察與思路建議 • 評估是否適合進一步展開深度顧問合作 很多領導人在這場會談後，第一次意識到問題不是「人沒做好」，而是結構設計、組織架構、溝通流程有問題造成的連鎖反應，這正是我最擅長協助釐清的部分。

  30 分鐘

  $4,500 NTD

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