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管理者的進化之路：從 IC 到帶組織的世界觀轉換

不只撐住團隊，要打造能持續成長的團隊 當你當主管時，會發現事情突然變得不一樣了，再也不是"自己做好"就會前進。 你開始要面對： - 團隊動力不一樣了 - 溝通成本變高、決策變慢 - 明明很忙，卻有時候不知道自己真正的價值在哪 - 在台灣的組織文化裡，很多國外學到的管理方式好像不太能直接用 如果你正在經歷這些轉換與拉扯，這場活動，就是為你而設計的。 ### 活動亮點 我們不會教你"管理技巧 checklist"，這是一場從真實經驗出發的分享沙龍 - 來自 Microsoft、Appier、數位發展部、台積電的第一線管理實戰經驗 - 從美國到台灣，跨文化管理與組織差異的真實觀察 - 從 IC → Manager → 帶小、中、大型團隊的心態與能力轉換 - 能把你正在煩惱的真實問題帶來現場討論 （小規模交流，確保不是聽完就散，而是真的能聊） ### 活動大綱 #### Part 1｜Manager 的世界觀演進 - 管理地圖 4P：從個人貢獻者 (IC) 轉向系統化管理的關鍵轉換 - 管理不是多做，而是做對的事：找出只有你能做的"非你不可"決策 - 文化與環境的塑型：主管如何影響團隊氣氛，而不是被"文化"推著走 #### Part 2｜打造有機成長的團隊 - 北極星指標怎麼訂：不只追 KPI，而是能讓團隊知道"為什麼要做" - 從指令執行到自主思考：如何透過授權，放大人才潛力 - 組織不是一次設計完成：持續觀察、實驗、調整的管理循環 #### Part 3｜長期導航與職涯定位 - 管理者的影響力定位：在組織內建立你的管理品牌 - 向上管理與策略對齊：讓團隊被看見、資源能流動 - 擺脫永遠救火：用開放視角規劃中長期的團隊與個人發展 ### 適合對象 - 開始被期待"不只把事做好"，而是影響他人與決策的工作者 - 想提早理解管理與組織運作，而不想等到真的當主管才學的人 - 新任主管／準主管，正在摸索帶人與帶方向的轉換期 - 已在帶團隊，但覺得自己很忙、團隊卻沒有真正變強的主管 ### 活動流程 13:45–14:00｜入場 & 報到 14:00–15:00｜方怡婷主題分享 15:00–15:30｜Q&A 深度對話 15:30–15:45｜中場休息 15:45–16:15｜小組討論 16:15–16:45｜Networking 交流 16:45–17:00｜Wrap-up & 合照 ### 合作夥伴